Hopp til innhold

Nav, Seksjon for arbeidsgivertjenester

Strategisk retning

Ledergruppen i Navs seksjon for arbeidsgivertjenester ville ha en tydeligere strategisk ramme. Hva er viktigst, hva kommer først, og hva velger vi å ikke gjøre?

Svaret måtte bygge på seksjonens mandat, Navs virksomhetsstrategi, styrings- og tildelingsbrev, og det vi vet fra brukerinnsikt og forskning.

Jeg er prosessleder. Jeg designer og fasiliterer prosessen som skal ta oss dit.

Rolle
Prosessleder
Når
2026 –
Laget med
Nav & Tentativ
Arbeid
Strategi, Prosessdesign, Workshopfasilitering, Problemforståelse, Intervjuer, Fasilitering av store grupper

Noen detaljer er under NDA. Spør meg, så forteller jeg det jeg kan.

Bakgrunn

En seksjon i en stor organisasjon har mye som drar i den. Et mandat. En virksomhetsstrategi. Styrings- og tildelingsbrev. Brukerinnsikt og forskning.

Alt dette betyr noe. Men ingenting av det forteller deg alene hva du skal prioritere.

Ledergruppen ville gjøre alt dette om til en tydelig ramme: prioriteringer og valg de kunne stå for.

Linsen jeg tar med meg

Jeg lener meg på Richard Rumelts idé om strategikjernen ("the kernel"). Den har tre deler:

  • Diagnose. Hva er det egentlig som skjer, og hva er den kritiske utfordringen?
  • Styrende prinsipp. Den overordnede tilnærmingen til utfordringen.
  • Sammenhengende handlinger. Konkrete tiltak som støtter hverandre.

Diagnosen kommer først. Mye strategiarbeid hopper over den og går rett på målene. Jeg har skrevet mer om hvorfor det er viktig i Strategi er en diagnose.

Hva jeg gjør

  • Leder og fasiliterer en serie workshoper med ledergruppen
  • Strukturerer problemer så det blir mulig å diskutere dem, og ta beslutninger
  • Bygger felles problemforståelse før noen hopper til løsninger
  • Intervjuer produktledere og domeneledere for å få med perspektiver fra hele seksjonen
  • Gir ledelsen et bedre grunnlag for å prioritere

I mai 2026 planla og fasiliterte jeg en samling for rundt 70 ansatte i seksjonen. Fra et ledermøte til et rom med 70 folk er en annen type fasilitering. Samme prinsipper, større rom.

Hvorfor det betyr noe

Strategiarbeid er designarbeid. Det handler om å forstå problemet godt nok til at valgene blir tydeligere. Det er det jeg hjelper en ledergruppe med: se utfordringen, og så velge.

Arbeidet pågår fortsatt, så resten av historien er ikke skrevet ennå.

Flere prosjekter